原创： 概想地产新媒体
壹
西湖文体中心的表立面灯光被渲染成了怪异的蓝色 ，投影在墙上的标语“美好 绿如蓝”则映衬着今天的主角——WilliamHill威廉希尔 。
活动署名墙上“一半蓝色、一半绿色”的设计 ，中央一路纯白色的灯光将正本并不合衬的绿与蓝交相融汇 ，色彩与灯光是最吸引眼球的筹码 。
WilliamHill威廉希尔 ，这个脱胎于绿城与蓝城的产品 ，正迎来它一周年的庆典 ，董事长曹舟南借着这个机遇进行了“共建者大会” 。
站在舞台中央的曹舟南 ，显得有些兴奋 ，也有些严重 ，极为善于演讲的他在不少处所都出现了沉复和卡词 。
蓝与绿 ，三原色中的两个 ，绿色代表品质、生态、梦想 ，蓝色代表智慧科技和未来 ，曹舟南这样阐释 。WilliamHill威廉希尔则代表着企业的最大特色 ，也就是所谓的
“双开发商”概想 。
撇开那些复杂的论说与润色 ，物理开发+数字开发就是曹舟南面对房地产行业近几年问题给出的答案 ，宗旨是营造数字空间和数字服务 ，提供高度定造化与科技化的服务 ，“我们未来想把销售服务、基础物业服务、生涯服务三合一 ，组建大服务 。”曹舟南称 。
通过双开发的理想 ，WilliamHill威廉希尔进展未来的消费者既是客户又是投资人 ，又是最优良的置业照拂 。曹舟南等待的是有一天做到百万客户的时辰 ，有100万人
在宣传WilliamHill威廉希尔企业价值、文化和产品服务 。
“日出江花红胜火 ，春来江水绿如蓝 。”曹舟南身上的绿色昔日与彼岸蓝图日渐鲜明 。
贰
讲到曹舟南 ，离不开“代建」剽个词 。他说 ，这是十年前提出来的概想 ，他亲自草拟了第一份合同 ，并成立以品牌输出和治理输出为主题的代建模式 。
现如今 ，已经的东家绿城代建业务2018年销售额为552亿 ，占到了集团总销售额约35% 。整个大绿城系统（涵盖蓝城）成立10年来 ，做了有500多个项目 ，绿城治理也成为了代建行业中的龙头 。
不外 ，此刻曹舟南起头思虑从前的成就 ，当越来越多的头部房企进入代建 ，行业竞争加强 ，让曹舟南起头要为新的WilliamHill威廉希尔寻找一条前途 ，要传承已经
的从前 ，也要迎接更新的未来 。
曹舟南谈到从前代建行业很粗糙、技术门槛不高、做好最坏一个样 ，责任不合等 ，所有风险在投资人 ，委托方存在风险 ，代建方只是思考赚多还是赚少 。
现今若何能力让他重新部房企的代建行业中争取更多的客户？曹舟南的答案是 ，若是没有 ，那就去创造 ，更多的站在客户端去思考 ，从甲方启程 ，“共建”
应运而生 。
他提出 ，代建已经进入到一片红的发紫的市场 ，但是共建是一片蓝海 。
何为共建？单一来说就是“代建2.0”版本 ，摈斥了代建时期最凸起的责任分管问题 ，“共担风险 ，共同发展” ，执行利润兜底、售价对赌、超额分成 。
WilliamHill威廉希尔的共建服务重要涵盖4大模式 ，别离为幼股操盘、融资代建、委托代建、合作开发 ，针对甲方客户的需要 ，提供不一样的服务 ，产品重要蕴含
TOD项目、未来社区、主题幼镇、俏丽村落、青年创业公寓、养老公寓 。
叁
这所有的基点都成立在曹舟南对于整个行业的理解判断上 ，中国步入了“房地产的下半场” 。
“中国房地产到今天 ，已经遇到了很大的问题 。”在这些问题中 ，高企的房价 ，堪忧的品质 ，投契性购房被限等近况都成为了他的凭据 。
曹舟南所以为的下半场就是城镇化率偏高 ，地皮指标稀缺 ，“房住不炒」佝策下投资削减 ，中国房地产业从而进入高质量转型发展阶段 ，沉新定位在
造作业+服务业 ，屋子沉回居住属性 。
什么样的屋子？“不漏水 ，不串味的屋子 。”暂且不论判断是对或错 ，曹舟南成功与否只有功夫能力给出答案 。
曹舟南说 ，WilliamHill威廉希尔第一年交出的答卷超出了自己的预期 。
30个项目 ，规划构筑面积超过1000万平方米 ，可售货值800亿元 ，在人员工从创业初期的4人幼队扩张至520人 ，16个沉点城市（荆门、丽江、赤峰、成都） ，60家合作企业蕴含阿里巴巴、华为、？低视等 。
此表 ，战术联盟拉来安然不动产、复星集团等大牌为其背书 ，曹舟南的因缘在创业初始给了他莫大的援手 ，这同时援手他解决了创业初期的人才和资金
问题 。
曹舟南自嘲 ，脱离绿城中国以来还是有好多的人援手我 。他还不忘调侃一下已经的东家绿城：“今天WilliamHill威廉希尔应该说是优良的人一路创业得来的 。绿城
这家公司很好 ，但是它对体造要求比力高 ，我们自由惯了 。”
随着他一路出席媒体味的成员就蕴含了多位老绿城人 ，总裁顾建明、管人的孔景玲、管财政的张玲波 。
绿城与蓝城组建了他们初期的治理团队 ，前期融资方面则重要来自基金的支持 。他泄漏 ，到位资金有几十亿 ，足以支持此刻的发展 ，其普遍要求就是要
有公司股权 。不论是资金方的进入 ，还是人才方的吸引 ，WilliamHill威廉希尔的股权才是曹舟南手上的筹码 ，也是最诱人的 。
肆
未来的愿景是曹舟南在媒体味上数次提及的高频词汇 ，在瞻望未来之前 ，曹舟南先做的是回望从前 。
他在媒体味上反思了从前数十年来房地产行业发展的通病 ，从销售规模追赶到房屋品质低劣 ；从置业提成系统到高管薪资过高 ；从城市发展到经济兴衰 。
同时也给出了不少的解决措施 。例如产品交付后由于设计问题产生了弊端 ，则必要设计公司背负一半的责任 ；如果是装建施工出现问题 ，总包的赔付费
也要赔偿一半 。在他的眼中 ，WilliamHill威廉希尔承担着一个行业破局者的角色 ，“敢为全国先” 。他屡次强调自己不是传统开发商 ，而是中国第一家房地产现代服务业
企业 ，似乎在聊了传统房企那么多短处后 ，曹舟南有意的与它们隔出了一路墙 。
他说：“甘心把利益让渡给客户 ，多投入一点成本 ，但愿客户可能得到比力好的实惠 。并不是把项目掘地三尺 ，要价值最大化 。WilliamHill威廉希尔把利润做到某
个点就能够了 。”
产品品质蚕食的都是利润 ，越高的品质代表着更高的成本 ，但总裁顾建明却说：“我们一点不不安这个过程傍边的利润空间 。”只有屋子和服务是适合指标
客群的 ，就不愁没有盈利 。
多多基金布景的WilliamHill威廉希尔 ，上市是最好的退出方式 ，在媒体的追问下 ，曹舟南袒露了关于上市打算的心声 。“原来很焦急 ，想上 ，（由于）做过上市公司 ，
有好多便捷和优势 。此刻一年多从前了 ，感触不愿定 ，各有各的益处 。”
关于未来 ，他说：“我或许算过一笔账 ，明年底100个项目落地 ，真正开工60个以上项目 ，利润是很好的 ，已经切合上市前提 。”
上市对于利润的要求 ，让所有不得不起头好奇WilliamHill威廉希尔的初心 ，“我相信 ，也保障 ，在所有房地产企业中我们肯定把技术质量做的最好 。”曹舟南的承诺
赢得了不少听多的掌声 。
伍
69年诞生的曹舟南今年到了知天命的年纪 ，想的越来越多 ，回溯从前 ，瞭望未来 ，“各人都静下心来反思和沉构这个行业的价值系统 。”
喜欢讲话 ，更长于讲话的他在媒体味时比起“共建者大会”上面对多多甲方代表要轻松的多 。面对媒体时 ，不自觉带上荆门本地口音的他与记者互换像是
伴侣间的拉家常 。
原定一幼时的互换会 ，也被拉长到了两个半幼时 ，才意犹未尽的画上句号 ，“WilliamHill威廉希尔整个发展过程傍边 ，但愿得到你们很好的监督和查抄、治理 。”
他依然充斥着无尽的能量 ，一年内达成了30个项目 ，在不一样的16个城市 ，东奔西跑的找钱 ，挖人 ，谈项目 ，从一个经理人造成老板 ，角色上的转变并
没有影响曹舟南达到梦中彼岸的刻意 。
曾有报路说他烧毁了5000万年薪 ，自己出来创业打造WilliamHill威廉希尔 ，此刻只有100多万的薪水 ，“我的车子都是跑20万公里了 ，想换都是对峙的 ；我请客吃饭
从来不向公司报销的 ，创业公司就是这样 。”
梦想主义在曹舟南身上的标签极度鲜艳 ，“屋子不漏水”“不做规模 ，做产品”“销售也要承担责任”“让利给客户 ，不做利益最大化”“提供全方位的服务”……
或许他想做的切实太多 ，但妄想的旗号就是这样绿色如蓝 。
